Плохие отношения в коллективе - это большая проблема. При чём как для сотрудника, так и для руководителя. В такой напряжённой обстановке трудно работать, не говоря о "взрывоопасной" ситуации, когда в любой момент может уволиться важный и ценный работник.
Чтобы как-то разрулить такую ситуацию, в первую очередь стоит выявить причины. Уберёте причины - решится проблема.
Как правило, существует две основные причины:
1 - новый сотрудник по уровню развития на ступень, а может и более, выше всего коллектива,
2 - с точностью на оборот - новый сотрудник имеет уровень развития ниже коллектива.
При этом стоит учитывать, что под уровнем развития имеется ввиду не профессиональные качества, а социальные характеристики личности. Например, когда весь коллектив воровитый, разумеется, что новому или старому частному работнику будет очень трудно ужиться в такой остановке. И наоборот. В хорошем и честном коллективе, взяточнику и "несуну" трудно вписаться в общую массу.
Выявив причину, уже гораздо легче её решить. Разумеется, что плохого сотрудника лучше просто убрать. От него не только не будет пользы, а даже наоборот - сплошной вред.
С общим коллективом гораздо труднее. Если вы оказались работников в таком обществе, лучше уйти. Вы не поменяете их всех, тем более, что директор в таких ситуациях чаще всего относится лояльно к подобному положению. Если же вы и есть директор данного предприятия, вам остаётся только одно - найти хорошего менеджера и полностью пересмотреть всю структуру работы фирмы. Возможно придётся поменять часть сотрудников. Зато останутся наилучшие.
Добавьте ответ на этот вопрос в свой блог!
Для этого скопируйте код, расположенный ниже, в буфер обмена и вставьте в HTML-код вашего сайта или блога.
Короткий ответ : Плохие отношения в коллективе - это большая проблема. При чём как для сотрудника, так и для руководителя. В такой напряжённой обстановке трудно работать, не говоря о "взрывоопасной" ситуации, когда в любой момент может уволиться важный и ценный работник.
Ответ : Определить лидера в новом коллективе не так трудно. Он всегда выделяется из толпы, к нему прислушиваются и вокруг его личности обязательно кто-то вьётся. Лидер никогда не бывает в одиночке и уж тем более незамеченным.
Ответ : Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом, и плох тот клерк, которые не хочет быть директором. Но чтобы в один из прекрасных дней увидеть себя в кресле директора, одних мечтаний мало, надо ещё и действовать.