Рейтинг: 5 (Количество голосов: 3)

Эффективный лидер обычно стремится помочь своему окружению расти и совершенствоваться. Конечно, заставить человека измениться – невозможно. Но можно стимулировать его личные трансформации.

Существуют два основных концепта, которые приводят к изменениям: новый способ и новое поведение. Когда меняется образ мышления, обязательно вслед за ним трансформируется и поведение. Действия следуют за мыслями. Простой пример: когда человек слишком низко оценивает себя, его действиями руководит «ментальность жертвы» – и он не может достичь успеха. А когда он считает себя лучше всех окружающих, то делами управляет высокомерие – и в результате соответственно он будет подвержен опрометчивым шагам и действиям. Либо станет занимать оборонительную позицию всякий раз, когда кто-либо высказывает ему свое недовольство.

Когда человек осознает, что он мыслит в очень узких границах или имеет ложные представления о себе или окружающих – он получает шанс на определенные положительные изменения и сдвиги: первоначально – в мыслях, потом – в действиях.

Каким же образом можно помочь кому-то измениться? В действительности для этого существует 2 пути: поддерживать и бросать вызов. Причем стоит использовать их оба: сначала дать работнику понять, что вы готовы помочь ему. А затем попытаться поменять его образ мышления, поставив перед ним кардинально новую задачу или рассказав про какой-то необычный концепт. Тогда человек сможет меняться, полагаясь на вашу помощь.